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我國中小電機(ji)業的三個特點
發布時間：2011.04.23
最近幾年，全國的中小型電機行業呈現勃勃生機，產銷規模和經濟效益都有了很大的提高，企業改制的深入進行和外資的融入，使行業形勢發生了新的變化，呈現以下特點：
首先，新興的民營企業并購國企，以“借殼生產”的方式，取得了快速的發展。如臺州新滬電機廠并購南京控制電機廠、浙江奧利并購安徽朝陽電機廠等，都是采取這種方式并購成功的。近年來，資金實力雄厚的企業集團也加速并購中小型電機企業。2003年，美的集團收購江蘇清江電機股份有限公司部分股份，成立威靈清江電機制造有限公司，除生產Y系列、Y2系列、YB2系列三相異步電動機外，還生產高壓電機等產品，基本形成小、中、大電機的格局，強勢進入市場競爭。臥龍控股集團和武漢市政府合資建立武漢臥龍湖北電機有限公司，運作一年后，臥龍收購國有股，開創了國企轉制為民企的范例。
其次，外資和國際知名電機企業集團目前已大部分進入我國中小型電機行業，一方面對國內企業的技術進步、提升管理水平、擴大出口有好處，但同時也對國內中小型電機市場形成巨大的沖擊，這應引起企業的重視。目前，外資企業進入中小型電機行業，更多關注和參與的是國有企業的重組和改制，其注意力瞄準的是經營業績好的企業，包括上市公司。近年來，外商在中國的投資進入了一個新階段，外資并購中國企業也顯現出一些新特點，從事電機生產的公司如ABB、西門子等紛紛在國內投資中小型電機行業，為占領國內市場打下了堅實的基礎。
第三，中小型電機行業經過近20多年的發展，產銷規模和經濟效益都有了大幅度的提高，特別是近年來企業改制工作的加快，給全行業帶來新的生機和活力。近兩年，西安西瑪電機集團有限公司、長沙電機廠有限責任公司、江蘇大中電機股份有限公司等企業進行了進一步改制，調整了產品結構，促進了企業快速發展。但有些企業的改制不是很成功，是以全員持股的方式改變國有企業的資產結構，雖然在一定程度上調動了職工的積極性，但職工持股的平均化形成了新的大鍋飯和平均主義，使形式上的改制和原國有企業的運行機制并無本質區別。
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